• 咨询反馈
按下转型“快进键”
发布时间:2017-09-30  来源:未知  作者:艾希
新华社天津9月29日电题:按下转型“快进键”??我国传统制造业加速迈进“智造时代”

  新华社记者邓中豪

  改革开放近40年来,中国制造倏地崛起,成为一张耀眼的国际名片,但也进入必需转型的十字路口。面对本钱、市场等多重压力,中国制造业如何由“大”变“强”?“智能”正成为越来越多的制造企业的主动选择,按下了转型的“快进键”。

  纺纱行业是中国的传统制造行业,也是产能多余、竞争剧烈的低利润行业。面对“夕阳产业”的质疑,山东华兴纺织集团有限公司董事长胡广敏却信心满满。

  “棉纺业工序多、管理难度大、生产效率不稳定,数字化基础很差。”胡广敏联合企业30年的生产经验,与专业软件开发商和装备厂商共同搭建了智能化系统,逐步将传统车间改革成“智能纺生产线”,一举解脱了低层次竞争的泥潭。

  “转型以后,我们的优等品率晋升了近3成,效率进步了3至4成,订单家交付周期大幅缩短。同行业1万枚纱锭需要80名员工,而我们只需15名。”

  假如说制造业是个伟人,轴承就是这个巨人最重要的“关节”。现在,智能制造让这个“关节”更为灵巧,也让中国制造业这个世界巨人,更加强壮有力。

  同样是转型 “智能制造”,瓦房店轴承集团董事长孟伟选择了自主创新与“收购外脑”两条腿走路。瓦轴集团曾发生新中国第一套工业轴承,这家老国企如今借助智能化大潮,使本人“重焕青春”,在国际市场上和巨头们“掰手腕”。

  “以前中国轴承的高端市场被国外巨头垄断,自主品牌上千家轴承公司在中低端市场廉价竞争。这个恶性循环不攻破,整个行业是没前程的。”孟伟告知记者,经过大规模技术改造,瓦轴本身的要害制造装备已到达世界先进程度。借着国际市场“洗牌”的机遇,瓦轴2013年一举收购德国有百年历史的KRW公司。

  “我们海外并购,买的不仅是企业,更是人才和专利。”孟伟介绍,以收购KRW公司为出发点,瓦轴开端大规模“收购外脑”,不仅在欧洲和美国树立起多家技术中心,还用当地人才为瓦轴向“智能制造”转型供给智力支持。如今,瓦轴不仅成为国内轴承市场的龙头,其高端产品更受到诸多国际知名厂商的信任。

  “自行车可以共享,服装厂的生产线为什么不能共享?”刘斌说。

  如今,一大量中国企业正摸索利用 “共享经济”,促使传统行业转型“智能”。刘斌所在的天津汇智瑞达科技有限公司,正尽力探索服装行业“共享模式”。“共享经济"是中国服装行业从"服装制造"向"服装智造"转型的风口。” 刘斌认为,服装制造业毫无疑问属于传统行业,但如通过网络平台实现服装制造业的“产能共享”,翻开一般消费者接洽制造业的通道,传统行业也能焕发活力。

  一些企业则选择通过数字化、精益化治理之路走向“智能”。中车浦镇车辆有限公司副总经理施青松介绍,公司打造的精益数字化工厂,大幅提高了生产物流效率,每年单物流一项就节俭1000多万元。公司行将建成一个虚拟电子数据仓库,“今后所有存储、查问和检索统统能够通过二维码来实现。”施青松说。

  上海交通大学教学董明以为,制造业正重新成为世界各国竞争的新热门。美国、德国、法国等国先后出台了制造业发展计划,旨在通过“制造业回归”确立制造业新优势。与此同时,墨西哥、越南、印度等发展中国家加快承接产业和技巧转移。这对中国高端与中低端制造业带来“前后夹击”“双向挤压”的局势。

  在此情形下,只有加速由中国制造向“中国智造”转型,才干终极突出重围。

  对于目前相对中低端的企业,许多业内人士认为,实现管理精益化、生产数字化,是其转型智能制造的条件。爱波瑞集团董事长王洪艳认为,中国制造业同时面临工业2.0补课和工业3.0向工业4.0迈进的双重挑衅。对于智能制造,不能仅仅懂得为智能硬件和工业软件的堆砌,也不能追求“一步到位”,应从增强企业精益管理入手,在实现精益管理的基本上,向数字化和智能化转型。

友情链接:
© 2004-2013 版权所有:佳木斯市机关事业社会保险管理局
地址:黑龙江省佳木斯市长安路西段劳动保障大厦
黑ICP备06004269号